Méthode
Un accompagnement de la première idée jusqu'à l'ouverture
Chaque étape a un objectif de décision et se conclut par des livrables. Vous pouvez entrer dans le processus à l'étape correspondant à votre avancement.
- Sept étapes séquencées
- Des livrables à chaque phase
- Estimations révisées au fil du projet
- Un interlocuteur unique
Déroulé
Les sept étapes du projet
Le périmètre exact de chaque mission est défini avec vous, selon l'état d'avancement du projet et les documents disponibles.
- 01
Étape 1 — Cadrage du concept
Analyse du projet, des publics visés, du modèle d'exploitation, de la capacité envisagée et du budget disponible.
Livrables
- Note de cadrage du programme
- Hypothèses de surfaces par zone
- Points de vigilance identifiés
- 02
Étape 2 — Recherche ou audit du local
Analyse avant achat ou prise à bail, visite technique, identification des contraintes et avis GO / NO GO argumenté.
Livrables
- Compte rendu de visite technique
- Liste des points bloquants
- Avis de faisabilité assorti de réserves
- 03
Étape 3 — Étude de faisabilité
Relevé, plans d'implantation, flux, capacité, premières orientations réglementaires et estimation du budget.
Livrables
- Relevé et plans d'implantation
- Analyse des flux et de la capacité
- Estimation budgétaire initiale
- 04
Étape 4 — Conception architecturale
Plans, ambiance, matériaux, scénographie, mobilier, accueil, espaces de jeux, anniversaires, restauration et locaux techniques.
Livrables
- Plans, coupes et vues d'ambiance
- Palette de matériaux et mobilier
- Principes de scénographie
- 05
Étape 5 — Autorisations administratives
Autorisation de travaux ERP, accessibilité, sécurité incendie, déclaration préalable, enseigne et permis de construire lorsque nécessaire.
Livrables
- Dossiers de demande constitués
- Notices accessibilité et sécurité
- Suivi des demandes de pièces complémentaires
- 06
Étape 6 — Consultation des entreprises
Dossier de consultation, comparaison des offres et optimisation du budget avant engagement des travaux.
Livrables
- Dossier de consultation des entreprises
- Tableau comparatif des offres
- Propositions d'optimisation
- 07
Étape 7 — Suivi des travaux
Coordination, contrôle de conformité, suivi financier et accompagnement jusqu'à la réception et l'ouverture.
Livrables
- Comptes rendus de chantier
- Suivi des situations de travaux
- Assistance à la réception
Transparence
Ce que nous ne promettons pas
Un projet d'ERP dépend de tiers : administrations, organismes de contrôle, bailleurs, copropriétés et entreprises.
L'étude ne vaut pas autorisation administrative et reste conditionnée aux décisions des administrations, organismes de contrôle, bailleurs et copropriétés compétents.
Nous ne garantissons ni l'obtention d'une autorisation, ni un délai d'instruction, ni la validation d'un projet. Aucun budget générique n'est présenté comme un prix ferme : les estimations dépendent du programme retenu, de l'état du local, du niveau de finition et des investigations disponibles au moment de l'étude.
Préparer chaque étape
Trois guides pour arriver préparé aux décisions
- Avant le bail : vérifier le local
Documents à réunir et points difficiles à corriger après signature.
- Pendant la conception : les règles ERP
Ce qui détermine le classement, l'accessibilité et les autorisations.
- Avant la consultation : le budget par postes
Comparer des devis sur un même périmètre, sans prix générique.
- Le détail des phases de maîtrise d'œuvre
De l'esquisse à la réception, avec les livrables de chaque phase.
Pour aller plus loin
Les pages qui détaillent chaque étape
La faisabilité et la conception correspondent à des missions distinctes ; les typologies précisent les contraintes propres à chaque lieu.
- Étude de faisabilitéVérifier ce qu'un local peut accueillir : surfaces exploitables, implantation, dégagements, premières orientations réglementaires et estimation des travaux par postes.Voir la page
- Conception et maîtrise d'œuvrePasser du programme validé aux plans, aux dossiers d'autorisation, à la consultation des entreprises et au suivi du chantier, selon la mission confiée.Voir la page
- Mini-villes immersivesOrganiser des rues, façades et ateliers de jeu d'imitation à l'échelle de l'enfant, en conciliant décor, circulation et visibilité pour les accompagnants.Voir la page
- Cafés et restaurants familiauxArticuler une salle de restauration et un espace de jeu : cuisine, extraction, séparation des flux et surveillance depuis les tables.Voir la page
- Crèches et petite enfanceConcevoir des lieux pour les tout-petits : unités de vie, repos, change, lumière, acoustique et exigences propres aux structures d'accueil.Voir la page
- Projets conceptuelsDes études d'intention, explicitement présentées comme telles, qui illustrent notre manière d'aborder surface, programme et contraintes.Voir la page
- À propos de l'agenceQui porte les projets : Cécile Dupré, architecte HMONP, et la manière dont l'agence travaille avec les porteurs de projet.Voir la page
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Présentez-nous votre projet. Nous vous aiderons à identifier la prochaine étape utile avant d'engager des dépenses importantes.